集团公司党委书记、董事长杨恒坤讲话

7月25日，集团公司2019半年总结暨精进发展交流会在12楼培训中心召开。集团及权属二三级公司班子成员、骨干员工等220人参加了会议。会上，集团公司杨恒坤董事长对半年经营和信息化、数字化战略推进情况进行了总结点评，就精进营销终极版进行了培训。集团公司副总经理王永主持会议，并通报了1-6月各运营实体主要经济指标的完成情况。海颐公司、信息中心重点围绕建设数字化凯发k8，云、大数据、容器技术等在电力行业、企业间应用等方面进行了交流。

会议强调，实施信息化战略，打造数字化凯发k8，是公司真正打开客户需求，为客户创造价值的重要支撑，是与时俱进，实现高质量发展的必然要求。各个层面要以此次交流为契机，切实推动信息化、数字化在各自环节的落地，真正把企业的格局和档次提上来。

会议强调，精进模式是公司的核心竞争力所在，打造精进模式终极版是公司当前及今后一段时期的核心战略。杨总的培训基于真正打开营销的本原和本原架构，从营销的定义、管理、平台、关键点等方面为凯发k8系统阐述了什么是终极版的精进营销，既有理论和战略的高度，又是实践和战术的遵循，各公司会后要进一步去学习、理解和运用，不断提升营销竞争力。

会议指出，2019年是公司进入第二个60年的开局之年，尽管上半年公司整体保持了好的发展态势，股份本部、威思顿等也都取得了一些历史性突破，但整体经济大环境不容乐观，下半年到明年仍面临着非常大的下行压力，不确定性多，各公司的持续增长也会面临着很大挑战，不能有任何松懈。

会议要求，各公司、各个层面要按照“新时代、新格局、新产品、新产业”的战略主题，真正以客户为中心，加压奋进，一要结合会议内容，进一步加强对打造精进模式终极版，对推进信息化、数字化战略的思考和推动，不断把格局和档次拔起来，把竞争力提起来，二要结合各自的半年总结或复盘，进一步加强对新时代下大环境和客户侧变化的分析，真正做好战略层面的梳理和规划，加大新产品研发、新产业拓展，全力实现收入和利润保持不低于两位数持续增长的年度目标，在一个经济下行和动荡期内实现持续成长。